Motivation for work of local government personnelIn bueng kan municipality, mueang bueng kan district, Bueng kan province
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This research aimed to: 1) study the work motivation of personnel in the local government organization of Bueng Kan Municipality; 2) compare the work motivation of personnel; and 3) propose guidelines for developing and enhancing personnel’s work motivation. This study employed a quantitative research approach. The population consisted of 340 personnel working at Bueng Kan Municipality, and the entire population was included in the study. The research instrument used for data collection was a questionnaire with a reliability coefficient of 0.933. The statistical methods used for data analysis included frequency, percentage, mean, and standard deviation. Hypotheses were tested using the t-test and F-test.
The results of the study revealed:
1. Work motivation of local government personnel in Bueng Kan Municipality Overall, the average score was high (μ = 3.66). When considering each aspect, the highest average score was Policy and Administration (μ = 4.59), followed by Recognition (μ = 3.85), and the lowest average score was Work Achievement (μ = 3.37).
2. Results of a comparison of the work motivation of local government personnel in Bueng Kan Municipality, classified by gender, age, education level, position type, and average monthly income, revealed that personnel of different genders had significantly different motivations for working in local government organizations in Bueng Kan Municipality at the 0.05 level. However, personnel with different ages, education levels, position types, and average monthly income showed no difference in motivation for working in local government organizations in Bueng Kan Municipality.
3. Suggestions for improving work motivation among local government personnel in Bueng Kan Municipality include developing individual/departmental work plans with goals aligned with the municipality's development plan.
Article Details
References
กฤตภาคิน มิ่งโสภา . (2564). แรงจูงใจที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน. วารสารวิทยาการจัดการปริทัศน์, 23(2), 209-222.
กมลศักดิ์ อินทสนธิ์ และอภิชาติ พานสุวรรณ. (2568). ปัจจัยแรงจูงใจที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรองค์การบริหารส่วนตำบล อำเภอหนองแค จังหวัดสระบุรี. วารสารบวรสหการศึกษาและมนุษยสังคมศาสตร์, 6(2), 189–203.
กรมส่งเสริมการปกครองส่วนท้องถิ่น. (2547). ระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยข้อบังคับการประชุมสภาท้องถิ่น พ.ศ. 2547.กรุงเทพฯ: กรมส่งเสริมการปกครองส่วนท้องถิ่น.
ณัฏฐ์พัชร์ ลาภบำรุงวงศ์. (2562). การประยุกต์ทฤษฎีแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน. วารสารวไลยอลงกรณ์ปริทัศน์, 9(2), 161-171.
เทศบาลเมืองบึงกาฬ. (2568). ข้อมูลทั่วไป. เทศบาลเมืองบึงกาฬ อำเภอเมืองบึงกาฬ จังหวัดบึงกาฬ.
นรา สมประสงค์. (2548). หน่วยที่ 12 การบริหารแบบมีส่วนร่วม. ใน ประมวลสาระฉบับเพิ่มเติมวิชาทฤษฎีและแนวทางปฏิบัติในการบริหารการศึกษา. หน่วยที่ 7-12. นนทบุรี: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมธิราช.
นิติศักดิ์ ปานปรุง. (2567). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรเทศบาลในจังหวัดกาฬสินธุ์. (สารนิพนธ์หลักสูตรรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย).
สุภัทรา สภาพอัตถ์. (2562). การบริหารจัดการชุมชนแห่งการเรียนรู้ทางวิชาชีพในโรงเรียนมัธยมศึกษา. (วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต, มหาวิทยาลัยศิลปากร).
Herzber,F., Mausmer,B.,& Synderman,B. (1959). The motivation to work. New York : John Wiley and Sons.
Maslow, Abraham H. (1954). Motivational and Personality. New York.
