The BCG economic model and competitive strategies for sustainable development of manufacturing SMEs in Chiang Rai Province
Keywords:
BCG model, competitive strategy, Sustainable Development Goals (SDGs)Abstract
This research aimed to examine the level and analyze the causal relationships between the implementation of the Bio-Circular-Green (BCG) Economy Model and the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), with competitive advantage strategies serving as a mediating variable. The sample consisted of 253 small and medium-sized manufacturing enterprises (SMEs) in Chiang Rai Province, selected through purposive sampling. The research instrument was a questionnaire that had undergone content validity assessment and demonstrated high internal consistency, with a Cronbach’s alpha coefficient of 0.95. Data were analyzed using descriptive statistics and path analysis. The findings revealed that the implementation of the BCG Model among entrepreneurs was at a high level, covering bioeconomy, circular economy, and green economy dimensions. Niche market strategy was the most frequently applied, followed by cost leadership and differentiation strategies. The BCG Model had a positive influence on competitive advantage strategies and on SDG achievement, while competitive advantage strategies had a direct effect on SDG achievement, yielding a total effect of 1.547. The results indicate that integrating the BCG Model with competitive strategies within a causal analytical framework effectively explains SDG achievement at the local level, which has not previously been empirically investigated in the context of Chiang Rai Province. The findings provide policy implications for promoting the sustainable development of manufacturing SMEs in alignment with SDGs 7, 8, 9, 12, and 13.
References
กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม. (2566). โครงการยกระดับธุรกิจ SMEs ด้วยการประยุกต์ใช้ในโมเดลเศรษฐกิจ BCG. กองพัฒนาขีดความสามารถธุรกิจอุตสาหกรรม กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม.
กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม. (2564). แผนปฏิบัติการด้านการขับเคลื่อนการพัฒนาประเทศไทยด้วยโมเดลเศรษฐกิจ BCG พ.ศ. 2564-2570. สืบค้น 20 สิงหาคม 2568 จาก https://waa.inter.nstda.or.th/stks/pub/bcg/20211228-BCG-Action-Plan-2564-2570.pdf.
กษิดิศ ใจผาวัง. (2565). ความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรทางธุรกิจ กลยุทธ์สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และการดำเนินงานตามโมเดลเศรษฐกิจบีซีจีของกลุ่มวิสาหกิจชุมชนในจังหวัดเชียงราย. วารสารสังคมศาสตร์และมานุษยวิทยาเชิงพุทธ, 7(12), 1091–1106.
ชล บุนนาค, ณัฐวิคม พันธุวงศ์ภักดี, อรรถเศรษฐ์ จริยธรรมานุกูล, ธัญรดา เวียงเกตุ และณรงค์ ชุมสุพรรณวารี. (2562). โครงการประสานงานการวิจัยเพื่อสนับสนุนการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDG Move) ปี 2. รายงานวิจัยฉบับสมบูรณ์. สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม.
เชิดพงษ์ วาณิชยานนท์ และจเร สิงหโกวินท์. (2566). การพัฒนาโมเดลเศรษฐกิจ BCG กับดัชนีอยู่เย็นเป็นสุข. วารสารพัฒนาสังคมและยุทธศาสตร์การบริหาร, 25(2), 161–186.
ถิรวุฒิ แสงมณีเดช, บําเพ็ญ ไมตรีโสภณ, สมิตา จุลเขตร์ และวิเชียร สิงห์ใหม่. (2567). การประยุกต์ใช้เศรษฐกิจหมุนเวียนเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการค้าในการดำเนินธุรกิจแฟชั่นรีไซเคิล. วารสารนวัตกรรมการบริหารและการจัดการ, 12(1), 1–15.
เวทยา ใฝ่ใจดี และวัชรพจน์ ทรัพย์สงวนบุญ. (2563). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินธุรกิจของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมตามแนวทางเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs). Journal of Business, Innovation and Sustainability (JBIS), 15(1), 101–119.
สถานเอกอัครราชทูต ณ กรุงวอชิงตัน. (2566). Bio-Circular-Green Economic Model (BCG). สืบค้น 20 สิงหาคม 2568 จาก https://washingtondc.thaiembassy.org/en/page/bio-circular-green-economic-mode-bcg.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2560). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 (พ.ศ. 2560–2564). สํานักนายกรัฐมนตรี.
สำนักงานนโยบายและแผนพลังงาน. (2566). แผนปฏิบัติการระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2566–2570). สำนักงานนโยบายและแผนพลังงาน กระทรวงพลังงาน. สืบค้น 20 สิงหาคม 2568 จาก https://www.eppo.go.th/images/policy/PDF/operationplan2566-2570_edit.pdf.
สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ. (2562). เศรษฐกิจหมุนเวียน CIRCULAR ECONOMY. สืบค้น 20 สิงหาคม 2568 จาก https://www.nstda.or.th/home/knowledge_post/circular-economy-article/.
สำนักงานสภานโยบายการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรมแห่งชาติ (สอวช.). (2568). โมเดลเศรษฐกิจ บีซีจี. สืบค้น 20 สิงหาคม 2568 จาก https://www.nxpo.or.th/th/bcg-economy/.
สำนักงานอุตสาหกรรมจังหวัดเชียงราย. (2566). รายงานผลการดำเนินงาน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2566. สำนักงานอุตสาหกรรมจังหวัดเชียงราย.
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
Ellen MacArthur Foundation. (2019). Completing the picture: How the circular economy tackles climate change. https://circulareconomy.europa.eu/platform/sites/default/files/emf_completing_the_picture.pdf
Farida, I., & Setiawan, D. (2022). Business strategies and competitive advantage: The role of performance and innovation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8(3), 163. https://doi.org/10.3390/joitmc8030163.
Khan, R. U., Salamzadeh, Y., Abbasi, M. A., Amin, A., & Sahar, N. E. (2022). Strategic orientation and sustainable competitive performance of family firms: Evidence of an emerging economy. Journal of Small Business Strategy, 32(2), 67–82.
Lalaeng, C., & Wongkaeo, S. (2024). The causal relationship of the application of the BCG economic model affecting the competitive advantage and performance of community enterprise. Pakistan Journal of Life and Social Sciences, 22(2), 10259-10273.
Likert, R. (1932). A technique for the measurement of attitudes (No. 140). Archives of Psychology.
Muscat, A., de Olde, E. M., Ripoll-Bosch, R., Van Zanten, H. H. E., Metze, T. A. P., Termeer, C. J. A. M., van Ittersum, M. K., & de Boer, I. J. M. (2021). Principles, drivers and opportunities of a circular bioeconomy. Nature Food, 2(8), 561–566.
Piyathanavong, V., Garza-Reyes, J. A., Huynh, V.-N., Olapiriyakul, S., & Karnjana, J. (2021). Circular economy: Exploratory study of steel industry in Thailand. In Proceedings of the 11th Annual International Conference on Industrial Engineering and Operations Management (pp. 1–26). IEOM Society International.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.
Porter, M. E. (1985). The competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.
Shabur, M. A. (2024). A comprehensive review on the impact of Industry 4.0 on the development of a sustainable environment. Discover Sustainability, 5, Article 97. https://doi.org/10.1007/s43621-024-00290-7.
Taber, K. S. (2018). The use of Cronbach’s alpha when developing and reporting research instruments in science education. Research in Science Education, 48(6), 1273–1296.
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.
United Nations General Assembly. (2015). Transforming our world: The 2030 Agenda for Sustainable Development (A/RES/70/1). United Nations.
Van Dam, K., Simeone, L., Keskin, D., Baldassarre, B., Niero, M., & Morelli, N. (2020). Circular economy in industrial design research: A review. Sustainability, 12(24), Article 10279. https://doi.org/10.3390/su122410279.
Yamane, T. (1973). Statistics: An introductory analysis (3rd ed). Harper & Row.
