Public Administration and Local Development: Strategies for Strengthening Community Resilience
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This article explores the relationship between public administration and local development, with an emphasis on strategies for enhancing community resilience. Effective governance that prioritizes transparency, citizen participation, and systematic decentralization plays a vital role in promoting sustainable local development. Community resilience is best strengthened through collaboration among the state, civil society, and private sectors, as well as by fostering social capital, local wisdom, and cultural identity. These elements form the foundation for participatory and sustainable development, particularly within the context of modern public administration reform.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
This article is published under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY-NC-ND 4.0), which allows others to share the article with proper attribution to the authors and prohibits commercial use or modification. For any other reuse or republication, permission from the journal and the authors is required.References
กรมการพัฒนาชุมชน. (2562). รายงานผลการดำเนินงานโครงการพัฒนาชุมชน. กรุงเทพมหานคร: กรมการพัฒนาชุมชน.
ธีรยุทธ บุญมี. (2546). การปฏิรูปชุมชนเพื่อความเข้มแข็ง. กรุงเทพมหานคร: สถาบันชุมชนท้องถิ่นพัฒนา.
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. (2555). การบริหารภาครัฐแนวใหม่. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
รัตนสถาพร, ก. (2560). การกระจายอำนาจและการบริหารท้องถิ่นในประเทศไทย: ความสำเร็จและอุปสรรค. วารสารรัฐประศาสนศาสตร์, 12(1), 45–70.
วรากรณ์ สามโกเศศ. (2548). การศึกษาเพื่อความเข้มแข็งของชุมชน. กรุงเทพมหานคร: มติชน.
Ansell, C., & Gash, A. (2008). Collaborative Governance in Theory and Practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543–571.
Arnstein, S. R. (1969). A Ladder of Citizen Participation. Journal of the American Institute of Planners, 35(4), 216–224.
Dunleavy, P., Margetts, H., Bastow, S., & Tinkler, J. (2006). New Public Management is Dead— Long Live Digital-Era Governance. Journal of Public Administration Research and Theory, 16(3), 467–494.
Kooiman, J. (2003). Governing as Governance. SAGE Publications.
Mansuri, G., & Rao, V. (2004). Community-Based and Driven Development: A Critical Review. World Bank Research Observer, 19(1), 1–39.
Osborne, D., & Gaebler, T. (1992). Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit is Transforming the Public Sector. Addison-Wesley.
Pretty, J. (1995). Participatory Learning for Sustainable Agriculture. World Development, 23(8), 1247–1263.
Putnam, R. D. (1993). Making Democracy Work: Civic Traditions in Modern Italy. Princeton University Press.
World Bank. (2003). Philippines - Community-Driven Development Project. Washington, DC: World Bank.
World Bank. (2004). World Development Report: Making Services Work for Poor People. Washington, DC: World Bank.