https://so15.tci-thaijo.org/index.php/jamsd/issue/feed 2024-12-18T22:38:57+07:00 ภาวรินทร์ เชื้อสาวถี ่jamsdonline@gmail.com Open Journal Systems https://so15.tci-thaijo.org/index.php/jamsd/article/view/449 2024-02-08T15:20:39+07:00 ภควดี อนุญาหงษ์ bhakawadee2545@gmail.com คฑามาศ เตโซ Katamars.te64@snru.ac.th จุฬาลักษณ์ บุญสุข Churalak.aaernn@gmail.com

<p> การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษากระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ ประกอบด้วย การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม การจัดวางทิศทางขององค์กร การกำหนดกลยุทธ์ การปฏิบัติงานตามกลยุทธ์ และการควบคุมเชิงกลยุทธ์ ผลการศึกษาพบว่า 1) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ทราบถึง โอกาสและอุปสรรค ที่ได้จากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก และการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อนที่ได้จากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน หรือโดยทั่วไปจะเรียกว่าการวิเคราะห์ตามตัวแบบสวอท 2) การจัดวางทิศทางขององค์กร เป็นการกำหนดทิศทางขององค์กรจะประกอบด้วย การกำหนดวิสัยทัศน์ การกำหนดภารกิจ และการกำหนดเป้าหมาย 3) การกำหนดกลยุทธ์ เพื่อพัฒนาแผนระยะยาวบนรากฐานของจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค ทั้งนี้จะต้องคำนึงถึงระดับที่แตกต่างกันของกลยุทธ์ซึ่งมีทั้งสิ้น 3 ระดับ คือ กลยุทธ์ระดับองค์กร กลยุทธ์ระดับธุรกิจ และกลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ 4) การปฏิบัติงานตามกลยุทธ์ คือกระบวนการที่ผู้บริหารแปลงกลยุทธ์และนโยบายไปสู่แผนการดำเนินงานให้สอดคล้องกับบทบาทและส่วนงานต่าง ๆ 5) การควบคุมเชิงกลยุทธ์เป็นหน้าที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการติดตาม ตรวจสอบ ประเมินผลกลยุทธ์ที่นำไปปฏิบัติ</p>

2024-12-18T00:00:00+07:00 Copyright (c) 2024 วารสารการบริหาร การจัดการ และการพัฒนาที่ยั่งยืน ISSN: 2985-2366 (Online)